M&A企業の全方位的なエネルギー供給、革新と再編
買収合併が完了した後、グループは人工知能などの最先端の生産力を重点的に借りて、科学技術、資本、生態、コンプライアンスなどの次元から企業を買収合併することができるように全面的に賦与した。各目標会社の実際の状況に基づいて、私たちは「プラス、マイナス、乗算、除算」の精確な賦能戦略を採用し、その価値の跳躍を助けなければならない。コア業務に専念し、市場地位とシェアを高め、経営業績を最適化し、技術と制度のアップグレードを促進し、法律と税務管理を強化し、産業チェーンの協同を促進し、投資家グループを拡大し、資本運営の効率を高め、統合、分割または再上場を促進する。
  • 科学技術の再構築

    コアビジネスの一元化

    市場地位/シェアの向上

  • 資本再編

    ビジネスパフォーマンスの向上

    テクノロジーとシステムのアップグレード

  • 生態系の再構築

    法律と税金のアップグレード

    上下流産業協同

    投資家のカバーを増やす

  • コンプライアンス再編成

    資本運用の効率化

    統合/分割/再上場

技術再構築:
人工知能は革新的な活力を引き出すエンジンとして
人工知能技術の深い応用
人工知能技術を利用して、合併後の企業のために知能生産、知能顧客サービス、知能風制御などの分野をカバーする人工知能総合ソリューションをカスタマイズし、企業の運営効率を全面的に高め、顧客のインタラクティブ体験を深く最適化し、運営コストを効果的に下げ、企業のデジタルモデルチェンジとアップグレードを支援することを目的とする。
デジタル化への移行を加速
買収された企業の全面的なデジタル化の転換を推進し、インテリジェントデータプラットフォームの構築、ERP/CRMシステムのアップグレードの実施、クラウドコンピューティングとIoTアプリケーションの普及、データ駆動の意思決定と管理の実現を含む。
革新的な孵化と研究開発
革新孵化プラットフォームまたは研究開発センターを構築し、買収合併された企業が新技術、新製品、新モデルの探索開発を奨励し、支持し、科学技術成果の転化と応用を加速させる。
資本再編:
精確な投資を実施し、運営効率を高める
  • 資本構造の最適化
    買収された企業の財務状況と市場環境に基づいて、合理的な資本構造調整案を設計し、実施し、債務再編、株式融資、資産証券化などを含み、融資コストを下げ、資本利用効率を高める。
  • 資本運営戦略
    M&A統合、分割上場、資産分離などの資本運営戦略を制定し、実施し、資源配置を最適化し、資産価値を高め、市場競争力を強化する。
  • 投資家関係管理
    買収された企業の既存と潜在投資家とのコミュニケーションと協力を強化し、投資家の基礎を拡大し、市場の認知度を高め、後続の融資と資本運営に有利な条件を創造する。
生態再構築:
産業協同を強化し、手を携えて価値を創造する
産業チェーンの統合と最適化
M&Aを通じて、上下流の資源を統合し、産業チェーンの生態系を構築または最適化し、資源共有と優位性の相互補完を実現し、産業チェーン全体の競争力を高める。
国境間協力とエコシステム構築
買収された企業とグループ内外の他の企業との国境を越えた協力を促進し、新たなビジネス分野と市場機会を共同で模索し、より開放的で協力的なビジネス生態系を構築する。
市場とチャネルの拡張
グループの市場ネットワークとブランドの影響力を活用して,買収企業が国内外市場を迅速に拡大し,多様化された販売チャネルを確立し,市場シェアを高めることを支援します.
コンプライアンス再編成:
ガバナンス構造を規範化し、安定した発展を確保する
  • 法律コンプライアンスシステムの構築
    買収された企業の契約管理、知的財産権保護、独占禁止コンプライアンスなどの法律コンプライアンスシステムの確立と健全化に協力し、企業経営の合法的コンプライアンスを確保する。
  • 税金計画と最適化
    税収法規と市場環境に基づいて、買収された企業に税務計画の提案を提供し、税収構造を最適化し、税収リスクを下げ、企業の収益能力を高める。
  • 内部制御とリスク管理
    買収された企業の内部統制システムの構築を強化し、財務リスク、市場リスク、操作リスクなどを含むリスク管理メカニズムを確立し、健全化し、企業の安定した運営を確保する。